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2026年是香菊药业集团“十四五”规划承上启下的关键之年，也是集团2026-2030五年战略规划的开局之年。7月13日，陕西香菊药业集团2026年上半年经济运行分析会在集团四楼会议室召开。会议全面复盘上半年经营工作，深挖短板弱项，精准部署下半年重点任务，动员全体员工统一思想、凝心聚力，全力冲刺全年经营目标。

集团高层、药业各中心负责人、各分公司经理通过“线上+线下”相结合的方式参会。会议由集团副总经理赵卫平主持。

开局盘点：正视差距，坚定信心

会议伊始，赵卫平副总经理作开场致辞。他指出，上半年，在集团董事会的正确引领及全体员工的奋力攻坚下，集团各大业务板块平稳开局、整体运营稳中有序。但客观而言，现阶段发展成效与年初既定的跨越式发展目标仍存在较大差距。

赵总强调，下半年形势紧迫、任务艰巨。集团将坚定不移聚焦药业、康养两大核心主业，果断优化调整非核心板块，以营销体系转型、研发成果转化、养老服务升级为核心驱动力，打通大健康大赢家app下载与健康服务协同价值链，助力企业向高科技、现代化、智能化大健康产业转型迈进。

深度剖析：回归主业，刀刃向内

会上，集团总经理李栋作了题为《2026上半年集团经营工作专题汇报》的重要讲话。李总直面问题，深入分析了当前面临的严峻形势：

主业承压，结构亟待优化： 集团营收目前主要依赖药业与地产，其他板块贡献度低。香菊片作为核心单品，受行业政策及市场饱和度影响，增长遇阻。李总强调，“副业板块无法为集团创造有效增长，集团全部资源必须向药业核心主业倾斜。”

资金紧张，管理急需升级： 当前现金流压力凸显，传统手工台账管理模式已无法满足集团化发展需求。李总指出，“经营数据只是结果，过程管理才是核心。” 下半年将重点整改流程漏洞与执行缺位。

质量为本，守住生存底线： 针对上半年质量投诉问题，李总要求全流程梳理工艺、设备、人员等环节，赋予质量部门独立否决权，坚决摒弃“只为销售保供”的片面思维。

战略部署：清产核资，三大保障

针对下半年及未来一段时期的工作，李栋总经理提出了明确的战略路径：

1. 以“清产核资”为抓手，全面瘦身健体。

集团将对18家下属公司进行全面清查。对长期亏损、占用资源且无盈利产出的业务板块，坚决关停、转让或压缩。6月已完成康复医院关停处置，后续将释放的人、财、物全部倾斜至香菊药业、白云制药两大制药主体。地产、康养等非药板块要立足优势赛道，力争自主造血，减少集团补贴。

2. 以“三大战略”为保障，构建核心竞争力。

李总明确提出集团长期坚持的六字发展方针：聚焦、合规、智能。

一是聚焦主业：集中优势，做强核心

* 资源倾斜： 集团全面梳理业务架构，坚决关停并转非核心低效资产，将释放的资金、人才与技术资源，全线汇聚至香菊药业与白云制药两大核心平台。

* 全链协同： 深化香菊片二次开发，完善研发梯队，打通研发、生产、营销全链路，以核心单品的突破带动整体业绩的跨越。我们致力于与上下游伙伴构建更紧密的战略协同，共享聚焦发展带来的新机遇。

二是合规为本：严守底线，铸造信任

合规是企业的生命线，更是品牌长青的基石。香菊集团将合规意识融入“菊品”文化血脉。

* 质量零容忍： 赋予质量部门独立否决权，坚决摒弃“重销售、轻质量”的短视思维。从原料入厂到成品出库，全流程严控标准，确保每一粒药的安全、有效。

* 全链合规： 覆盖生产、质量、财务、税务及营销推广全业务链条，常态化迎检，规范化运营。香菊集团愿与行业同仁一道，维护良好的市场秩序，以高品质赢得客户长久信赖。

三是数智赋能：告别传统，智胜未来

面对行业新态势，数字化转型不再是选择题，而是必答题。香菊集团正积极推进管理模式的根本性变革。

* 系统落地： 三季度全面落地与黑湖科技的数字化系统合作，彻底告别手工台账时代。

* 效能革命： 通过智能化改造，提升供应链响应速度、生产质控精度及管理运营效率。这不仅是内部的降本增效，更是对客户需求更敏捷的响应，对大赢家app下载质量更精准的追溯。

3. 以“全员攻坚”为动力，冲刺全年目标。

会议要求，各中心、子公司会后必须分解整改任务，制定时间表、明确责任人。研发、质量、采购、财务等所有职能部门要围绕制药主业统一协同作战，共同攻坚香菊片止跌回升，确保圆满完成2026全年经营指标。

压实责任：条线点评，精准施策

在听取集团各中心及分公司负责人的工作汇报后，李栋总经理逐一点评质询，并对重点工作进行了再部署：

市场营销端：次日召开专题会，细化渠道、终端及合规举措。

生产与质量端：整改措施责任压实至工段、个人，系统性改善大赢家app下载质量。

财务与审计端：完善税务合规，拓宽低成本融资渠道，全力配合清产核资。

人力与行政端：持续申报专项资金，落地校园招聘，搭建人才梯队。

地产与康养端：地产加速回款反哺主业；康养严守安全底线，实现自主运营。

凝心聚力：统一思想，决胜全年

会议最后，赵卫平副总经理作收尾总结。他代表董事会和经营班子向全体员工的坚守与付出表示感谢，并要求全体员工清醒认识当前存在的内部管理问题，特别是部分管理人员观念老旧、责任心欠缺等现象。

赵总强调，希望全体员工深刻领会本次会议精神，落实“智能、合规、聚焦”的发展方针，以务实肯干的作风落实各项整改任务，共同为实现集团高质量发展而努力奋斗！

征程万里风正劲，重任千钧再出发。本次经济运行分析会的召开，为香菊集团下半年的发展指明了方向，确立了“一切围绕主业，一切服务主业”的鲜明导向。全体香菊人将以此为契机，变压力为动力，化挑战为机遇，全力以赴打赢年度目标任务攻坚战！